兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司強(qiáng)化班組管理提素質(zhì)

兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司把打造“自主管理型班組”作為提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力的著力點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)制度化管理、規(guī)范化運(yùn)行，不斷深化職工自主培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組整體管理水平，保障礦井健康發(fā)展。
 
這個(gè)公司把制度化管理作為促進(jìn)班組自主管理的基礎(chǔ)，按照“班組自主管理精細(xì)化”要求，細(xì)化完善班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及考核、分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確各工種、崗位標(biāo)準(zhǔn)和職工的崗位職責(zé)，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內(nèi)容，積極開展自主抓思想教育、自主抓安全生產(chǎn)、自主抓成本控制、自主抓質(zhì)量創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，進(jìn)一步提升班組自主管理水平。
 
在日常工作中，這個(gè)公司各車間、區(qū)隊(duì)、班組以落實(shí)各級(jí)職責(zé)、堵塞管理漏洞為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)班組工作運(yùn)行規(guī)范化。制定了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕不良行為發(fā)生。同時(shí)，把班組建設(shè)作為規(guī)范職工行為的有效途徑，補(bǔ)充、完善了班組崗位責(zé)任制、交接班制度、考勤制度、例會(huì)制度和民主管理制度，把班組升級(jí)創(chuàng)建作為突破口，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，從提升職工素質(zhì)、激發(fā)工作潛能入手，開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，有的放矢強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)。制定了班組培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取“每日一題、每月一考”和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、班組成員“結(jié)對(duì)子”互學(xué)等方式，提升職工崗位技能。結(jié)合新老職工更替、青工比例提高的實(shí)際，組織新老工人簽訂師徒合同，并實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，有效提升了學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，在崗位技術(shù)工種中推行一專多能，定期進(jìn)行技術(shù)等級(jí)鑒定，評(píng)選首席技師，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

本文標(biāo)簽：兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司強(qiáng)化班組管理提素質(zhì)   淮南市潤(rùn)金工礦機(jī)電有限公司