“強化人才隊伍建設，為現(xiàn)代化礦井發(fā)展提供智力保障”，這是川煤集團攀煤花山礦近年來的核心發(fā)展理念。
 
　　在抓好班子和干部隊伍建設過程中，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎(chǔ)、制度建設為保證，大力加強領(lǐng)導班子執(zhí)行力和治理企業(yè)能力建設，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識和責任意識，提高了領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和駕駛復雜局面的能力。在加大對干部選拔培養(yǎng)力度時，采取有效措施，把干部培訓、選拔與使用緊密結(jié)合起來，堅持干部能上能下的原則，嚴格執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度，讓一批想干事、會干事、能干成事的人得到施展才華的舞臺;堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴�，注重選拔“靠得住、敢負責、業(yè)務精、能力強、口碑好”的干部;對勤于學習、肯于付出、勇于實踐，在崗位上績效顯著的干部予以重用和大膽破格提拔，提高干部選拔任用公信度。
 
　　在抓好人才隊伍建設時，采取了多種靈活方式開展人才建設工作，走企業(yè)與院校相結(jié)合的培養(yǎng)人才道路，以“走出去、請進來”為總體部署，派遣優(yōu)秀、骨干人員到院校學習，聘請有豐富經(jīng)驗的講師、教授到單位來授課，為企業(yè)培養(yǎng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的人才。注重青年人才的吸收培養(yǎng)與留用工作，尤其要做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，在政治上留人，在情感上留人，在待遇上留人，營造人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境。采取理論培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等方式，搞好對干部職工的教育培訓，提高干部的管理能力，提升職工的操作水平。持之以恒的做好師傅帶徒的傳、幫、帶工作，使好的技術(shù)能得到有效傳承，為又好又快發(fā)展提供堅強的人才保證。