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淮南市潤(rùn)金工礦機(jī)電有限公司
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陜北礦業(yè)公司提早謀劃明年工作思路
為超前謀劃2012年經(jīng)濟(jì)工作，更好地實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，10月31日至11月1日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)、人力、企管等管理干部100多人參加了研討會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李強(qiáng)林，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師穆西民分別主持會(huì)議。
與會(huì)人員首先聽(tīng)取了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》說(shuō)明。說(shuō)明結(jié)束后，李強(qiáng)林簡(jiǎn)要介紹了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制的出發(fā)點(diǎn)，要求各基層單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)近期組織職工認(rèn)真進(jìn)行討論，本月中旬把討論意見(jiàn)的整理和修改報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，以便使《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》達(dá)到系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的目的，成為干部職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，李強(qiáng)林還闡述了關(guān)于資源爭(zhēng)取、轉(zhuǎn)變觀念、煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)值利潤(rùn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技興企、構(gòu)建和諧企業(yè)等問(wèn)題的看法，理清了干部職工思想中存在的疑慮和困惑，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的發(fā)展信心。
隨后，21名管理干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群等工作分別現(xiàn)場(chǎng)講演和廣泛研討。研討內(nèi)容緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入分析研究當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)工作面臨的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)各自工作中存在的主要問(wèn)題，提出了整改措施，以及明年各項(xiàng)工作的新思路、新舉措。
研討中，李強(qiáng)林指出，本次經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)內(nèi)容涉及到公司的方方面面，但同時(shí)還存在一些不足，主要表現(xiàn)在思想還不夠解放、看問(wèn)題的角度沒(méi)有站在公司層面上、概念性論述較多、操作性問(wèn)題少、超前性前瞻性問(wèn)題少等不足，希望大家進(jìn)一步修改完善，為明年各項(xiàng)工作的良好開(kāi)局提前思考、提前準(zhǔn)備。
李強(qiáng)林結(jié)合公司實(shí)際，圍繞《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和明年的經(jīng)濟(jì)工作，深刻分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)公司明年的經(jīng)濟(jì)工作提出了六個(gè)方面的工作思路：一是進(jìn)一步提升宏觀管控能力，培養(yǎng)和造就一批具有宏觀管理能力的管理干部，著力建立信任平臺(tái)、管理平臺(tái)和溝通平臺(tái)；二是創(chuàng)新思路，增加壓力，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕幫的熱情和激情；三是要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容引入到管理的具體工作中；四是要讓每個(gè)職工看到自己在企業(yè)的生存價(jià)值和企業(yè)愿景；五是要在經(jīng)濟(jì)管理工作中形成具有公司特色的企業(yè)文化；六是要把精細(xì)化管理作為提升公司管理水平的首要方法。
與會(huì)人員首先聽(tīng)取了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》說(shuō)明。說(shuō)明結(jié)束后，李強(qiáng)林簡(jiǎn)要介紹了公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制的出發(fā)點(diǎn)，要求各基層單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)近期組織職工認(rèn)真進(jìn)行討論，本月中旬把討論意見(jiàn)的整理和修改報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，以便使《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》達(dá)到系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的目的，成為干部職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，李強(qiáng)林還闡述了關(guān)于資源爭(zhēng)取、轉(zhuǎn)變觀念、煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)值利潤(rùn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技興企、構(gòu)建和諧企業(yè)等問(wèn)題的看法，理清了干部職工思想中存在的疑慮和困惑，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的發(fā)展信心。
隨后，21名管理干部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群等工作分別現(xiàn)場(chǎng)講演和廣泛研討。研討內(nèi)容緊密聯(lián)系工作實(shí)際，深入分析研究當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)工作面臨的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)各自工作中存在的主要問(wèn)題，提出了整改措施，以及明年各項(xiàng)工作的新思路、新舉措。
研討中，李強(qiáng)林指出，本次經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)內(nèi)容涉及到公司的方方面面，但同時(shí)還存在一些不足，主要表現(xiàn)在思想還不夠解放、看問(wèn)題的角度沒(méi)有站在公司層面上、概念性論述較多、操作性問(wèn)題少、超前性前瞻性問(wèn)題少等不足，希望大家進(jìn)一步修改完善，為明年各項(xiàng)工作的良好開(kāi)局提前思考、提前準(zhǔn)備。
李強(qiáng)林結(jié)合公司實(shí)際，圍繞《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和明年的經(jīng)濟(jì)工作，深刻分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)公司明年的經(jīng)濟(jì)工作提出了六個(gè)方面的工作思路：一是進(jìn)一步提升宏觀管控能力，培養(yǎng)和造就一批具有宏觀管理能力的管理干部，著力建立信任平臺(tái)、管理平臺(tái)和溝通平臺(tái)；二是創(chuàng)新思路，增加壓力，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕幫的熱情和激情；三是要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容引入到管理的具體工作中；四是要讓每個(gè)職工看到自己在企業(yè)的生存價(jià)值和企業(yè)愿景；五是要在經(jīng)濟(jì)管理工作中形成具有公司特色的企業(yè)文化；六是要把精細(xì)化管理作為提升公司管理水平的首要方法。
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